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公司将在专业技能、综合能力、管理思想等方面对员工进行持续改进辅导，以帮助员工达成理想的职业成就。
公司提倡员工发展的"双轨制"，即"专业系列"和"管理系列"。 专业系列是让员工在自己所热爱和擅长的专业领域向深度发展，成为该专业领域的“专家”或“权威”；管理系列是使热爱管理工作并具有管理才能的员工，结合自己的专业方向和专长，向“企业管理者”的方向发展。
为确保个人职业发展的渠道畅通和节奏稳健，员工在中基层的职位上主要以专业方向的发展为主，并适当承担管理职责。对于有兴趣和有能力成为管理者的员工，公司将为其提供量身定造的培训和轮岗计划，以帮助员工顺利完成由专业系列向管理系列的过渡。
除了对员工的工作过程提供积极有效的指导，公司还通过对员工满意度的持续监测，来发掘员工的个性化需求，并以此为基础，进行有针对性的、循序渐进的培训和辅导。同时，公司的人才梯队模型，也会充分考虑到每个员工的能力、潜质和兴趣，以促进员工内职业生涯的发展。
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